S’appeler Capisco, c’est s’engager à faire réellement connaissance avec nos clients avant de les conseiller. C’est rendre leur situation plus intelligible et plus compréhensible. C’est comprendre l’évolution des entreprises et l’accompagner.
Le chef d’entreprise n’est pas embarqué dans une affaire comme un passager dans un avion. Il n’est pas passif, c’est lui qui est aux commandes. C’est à lui de déterminer la destination et le plan de vol. Après le décollage, le tableau de bord et l’assistance du co-pilote ne sont pas de trop.
Au-delà de la simple tenue des comptes, Capisco est votre co-pilote. Votre entreprise n’est pas comme les autres. Nous nous basons sur les spécificités de votre métier. Le but : interpréter correctement votre position et vous permettre de prendre les bonnes décisions.
La sérénité est indispensable à la bonne conduite de son affaire. La peur d’oublier une obligation, les soucis du classement, les problèmes de personnel,… peuvent détourner la dirigeante ou le dirigeant de ses vrais objectifs : conquérir des marchés, fidéliser ses clients, motiver ses collaborateurs,… Capisco vous soulage de toutes ces corvées et vous permet de vous concentrer sur votre métier.
La sérénité est indispensable à la bonne conduite de son affaire. La peur d’oublier une obligation, les soucis du classement, les problèmes de personnel,… peuvent détourner la dirigeante ou le dirigeant de ses vrais objectifs : conquérir des marchés, fidéliser ses clients, motiver ses collaborateurs,… Capisco vous soulage de toutes ces corvées et vous permet de vous concentrer sur votre métier.
Capisco ne se contente pas d’enregistrer les opérations. Nous suivons avec vous l’évolution des chiffres et vous éclairons également sur les incidences fiscales et sociales. Nous ne nous cantonnons pas à l’arrêté des comptes et l’établissement de documents pour l’administration. Nous vous fournissons les outils nécessaires à une bonne gestion quotidienne.
Manager une exploitation agricole n’entraîne pas le recours aux mêmes outils que le développement d’une activité d’artisan-pâtissier. Les obligations en matière sanitaire, de réglementation du travail, de respect de l’environnement, de sécurité sociale,… sont très différentes. Capisco colle au plus près des particularités de votre activité. Pour nous, vous êtes unique et nos prestations épousent vos spécificités.
Manager une exploitation agricole n’entraîne pas le recours aux mêmes outils que le développement d’une activité d’artisan-pâtissier. Les obligations en matière sanitaire, de réglementation du travail, de respect de l’environnement, de sécurité sociale,… sont très différentes. Capisco colle au plus près des particularités de votre activité. Pour nous, vous êtes unique et nos prestations épousent vos spécificités.
Le traitement et les arrêtés comptables, organiser vos réunions avec le personnel, préparer les entretiens individuels,… font l’objet de points réguliers selon un rythme compatible avec votre activité. L’objectif : assurer la cohérence de l’ensemble de l’organisation de votre entreprise. Chez Capisco, les clients ont la possibilité d’un accès permanent et en temps réel à l’ensemble de leurs dossiers.
Certaines entreprises fonctionnent par projets : le BTP, les agences de communication, les installateurs d’électricité,… D’autres selon les saisons : le prêt à porter, la jardinerie,… D’autres encore suivent d’autres logiques : la formation, l’officine de pharmacie,… Ces différences impliquent le suivi d’indicateurs spécifiques.
Certaines entreprises fonctionnent par projets : le BTP, les agences de communication, les installateurs d’électricité,… D’autres selon les saisons : le prêt à porter, la jardinerie,… D’autres encore suivent d’autres logiques : la formation, l’officine de pharmacie,… Ces différences impliquent le suivi d’indicateurs spécifiques.
Chez Capisco, nous mettons en place les signaux les plus adaptés à vos conditions de succès. Ces signaux constituent autant de voyants sur votre tableau de bord. Trop nombreux ils détournent votre attention de la route. Trop sommaires, ils ne donnent pas les informations nécessaires à votre conduite. Ce dispositif de surveillance, nous le façonnons avec vous de manière à établir une véritable feuille de route financière.
Les tableaux de bord sont parfois exprimés dans une langue totalement incompréhensible pour le chef d’entreprise. Les chiffres ne veulent rien dire dans l’absolu. Ma marge est-elle suffisante ? Mes charges salariales sont-elles normales ? Les réponses à ces questions dépendent du cycle de vie de votre entreprise, des résultats passés, des tendances générales de votre secteur,…
Les tableaux de bord sont parfois exprimés dans une langue totalement incompréhensible pour le chef d’entreprise. Les chiffres ne veulent rien dire dans l’absolu. Marge est-elle suffisante ? Mes charges salariales sont-elles normales ? Les réponses à ces questions dépendent du cycle de vie de votre entreprise, des résultats passés, des tendances générales de votre secteur,…
Avec vous, Capisco parle la langue entrepreneuriale plus que le jargon comptable. Nous vous connaissons bien et vous aidons à comprendre votre évolution. Ensemble, nous faisons parler les résultats. Mais vous n’êtes pas seul sur votre marché. Notre cabinet compte plusieurs clients dans les mêmes secteurs d’activité. Nous pouvons donc mieux vous situer dans votre secteur d’activité… et repérer à temps les évolutions des modèles économiques en place.
Les indicateurs du tableau de bord ne servent à rien en eux-mêmes. Ils ne sont que des signaux au service du pilote. Comprendre ce qu’il se passe, c’est bien, prendre les mesures qui s’imposent, c’est mieux. Plus les dispositifs de surveillance seront précis, plus il sera facile de corriger sa trajectoire. Tous les dispositifs que nous concevons pour vous ne poursuivent qu’un seul but : vous aider à mieux diriger votre affaire.
Les indicateurs du tableau de bord ne servent à rien en eux-mêmes. Ils ne sont que des signaux au service du pilote. Comprendre ce qu’il se passe, c’est bien, prendre les mesures qui s’imposent, c’est mieux. Plus les dispositifs de surveillance seront précis, plus il sera facile de corriger sa trajectoire. Tous les dispositifs que nous concevons pour vous ne poursuivent qu’un seul but : vous aider à mieux diriger votre affaire.
Devant l’évolution de mon secteur d’activité, comment dois-je adapter mon activité ? Quelles mesures puis-je prendre pour améliorer ma productivité ? Comment pourrais-je réorganiser mes ressources humaines ? Sur quels facteurs puis-je agir pour modifier ma structure de coût ? L’expérience de Capisco, la diversité des situations que nous traitons, vous permettent de mieux anticiper les changements et … de diriger votre entreprise plus sereinement.
Créer son entreprise demande une approche différente de celle de sa transmission. Appréhender et évaluer un nouveau marché ne poursuivent pas les mêmes objectifs que se diversifier. Renforcer ses effectifs ne répond pas aux mêmes préoccupations que diversifier son équipe pour innover.
Capisco est une PME elle aussi. Nous connaissons bien les étapes de la vie d’une entreprise. Sa (re)fondation, sa croissance, sa diversification, la préparation de sa transmission… constituent des phases incontournables avec leurs spécificités. Notre expérience sur plusieurs années nous a permis de construire un réseau d’experts reconnus. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions et à y répondre avec les bons outils et les bons interlocuteurs selon l’étape à franchir.
Vous avez une idée, une passion. Vous voulez en faire votre métier. Peu à peu, votre projet se précise. Il faut maintenant le structurer : comment décrire mon offre ? Analyser et évaluer mon marché ? Comment planifier mon action commerciale et organiser mon affaire ? Quel statut juridique choisir ? Comment établir mon business plan et mes comptes prévisionnels ? Capisco vous épaule dans vos démarches.
Vous avez une idée, une passion. Vous voulez en faire votre métier. Peu à peu, votre projet se précise. Il faut maintenant le structurer : comment décrire mon offre ? Analyser et évaluer mon marché ? Comment planifier mon action commerciale et organiser mon affaire ? Quel statut juridique choisir ? Comment établir mon business plan et mes comptes prévisionnels ? Capisco vous épaule dans vos démarches.
Vaut-il mieux créer ma propre affaire ou reprendre une entreprise qui existe déjà ? Reprendre une activité existante offre l’avantage de la rapidité : on est opérationnel tout de suite. On bénéficie immédiatement d’une rémunération. On peut s’appuyer sur un historique de l’activité et obtenir son financement plus facilement. Cependant les bonnes affaires sont rares ! Quelles informations récolter et comment ? Comment sélectionner les opportunités et construire son plan de reprise ? Capisco vous accompagne tout au long de ce processus.
Le tout n’est pas de démarrer, c’est de tracer sa route ! Le succès du lancement ou de la reprise d’une activité se traduit dans la croissance de l’entreprise. Plus on croît rapidement, mieux on consolide sa position sur un marché. Qu’il s’agisse de se repositionner sur son marché, de racheter une autre entreprise ou tout simplement d’embaucher, le recul est indispensable.
Le tout n’est pas de démarrer, c’est de tracer sa route ! Le succès du lancement ou de la reprise d’une activité se traduit dans la croissance de l’entreprise. Plus on croît rapidement, mieux on consolide sa position sur un marché. Qu’il s’agisse de se repositionner sur son marché, de racheter une autre entreprise ou tout simplement d’embaucher, le recul est indispensable.
Capisco vous apporte les ressources nécessaires à un développement harmonieux : la gestion des formalités à l’embauche, la refonte des statuts de votre entreprise, les dossiers de crédit et de financement de votre croissance, l’évaluation et les négociations d’opportunités de rachats d’autres entreprises,… Avec Capisco à vos côtés, vos ambitions ne restent pas des rêves mais trouvent le chemin de leur réalisation.
Se diversifier ne veut pas dire se disperser. Les motivations d’une diversification sont nombreuses. Proposer des produits complémentaires à une même clientèle. Adapter ses produits actuels à des consommateurs différents. Se lancer sur de nouveaux marchés. Ou simplement répartir les risques. L’élément commun de ces stratégies : trouver de nouveaux relais de croissance en tablant sur ses savoir-faire… ou pas.
Se diversifier ne veut pas dire se disperser. Les motivations d’une diversification sont nombreuses. Proposer des produits complémentaires à une même clientèle. Adapter ses produits actuels à des consommateurs différents. Se lancer sur de nouveaux marchés. Ou simplement répartir les risques. L’élément commun de ces stratégies : trouver de nouveaux relais de croissance en tablant sur ses savoir-faire… ou pas.
Le cabinet Capisco ne se contente pas de vous donner des repères pour vos décisions. Nous vous épaulons dans le choix de vos modalités d’action. S’appuyer sur la confiance et la fidélité de sa clientèle pour lui offrir des produits complémentaires, se baser sur sa réputation et son expertise pour proposer ses produits à une autre cible, renforcent le pouvoir de marché… mais prennent parfois du temps. Parfois, racheter une entreprise permet d’aller plus vite. Capisco est également votre allié dans vos opérations de croissance externe.
Non, le monde n’est pas figé. Etre entrepreneur, ce n’est pas s’intégrer dans le monde qui nous entoure, c’est le façonner. Etre entrepreneur, c’est être créatif : imaginer un produit original, découvrir un marché inexploité, s’organiser différemment, automatiser,… (R)évolution, transformation, dématérialisation, ubérisation,… Comment évaluer un marché qui n’existe pas encore et se financer ? Comme vous, l’innovation ne nous fait pas peur, c’est notre métier ! Capisco examine avec vous les meilleures manières de vous lancer.
Non, le monde n’est pas figé. Etre entrepreneur, ce n’est pas s’intégrer dans le monde qui nous entoure, c’est le façonner. Etre entrepreneur, c’est être créatif : imaginer un produit original, découvrir un marché inexploité, s’organiser différemment, automatiser,… (R)évolution, transformation, dématérialisation, ubérisation,… Comment évaluer un marché qui n’existe pas encore et se financer ? Comme vous, l’innovation ne nous fait pas peur, c’est notre métier ! Capisco examine avec vous les meilleures manières de vous lancer.
L’avenir n’est plus ce qu’il était ! La prospective et l’évolution technologique sont de moins en moins aisées à appréhender. Gagner, c’est savoir se remettre en question. C’est mobiliser l’ensemble de ses partenaires et de ses ressources humaines autour d’un projet commun. C’est profiter de la technique pour améliorer sa productivité et simplifier son travail. Avec Capisco, vous n’oubliez aucune échéance et avez la possibilité d’accéder en temps réel à l’ensemble de vos documents.
En radio, un bon réseau de transmission repose sur la qualité de son infrastructure. Un message n’arrivera pas à bon port s’il n’existe pas d’émetteurs relais aux endroits adéquats. De la même manière, la transmission d’une entreprise ne s’improvise pas mais se prépare. En s’appuyant sur une réelle expertise, Capisco anticipe avec vous les situations et prépare la pérennité de votre entreprise. Il en va non seulement de la continuation de votre travail mais également de votre retraite.
En radio, un bon réseau de transmission repose sur la qualité de son infrastructure. Un message n’arrivera pas à bon port s’il n’existe pas d’émetteurs relais aux endroits adéquats. De la même manière, la transmission d’une entreprise ne s’improvise pas mais se prépare. En s’appuyant sur une réelle expertise, Capisco anticipe avec vous les situations et prépare la pérennité de votre entreprise. Il en va non seulement de la continuation de votre travail mais également de votre retraite.
Comment puis-je préparer mes enfants ou mon conjoint à la reprise de mon entreprise ? Qu’est-ce que le mentorat ? Et si les candidats à l’achat sont mes salariés, existe-t-il une réglementation particulière ? Et si je souhaite revendre ma société à une personne extérieure, comment donner un chiffre, évaluer précisément la valeur de mon affaire ? Comment trouver un acquéreur et négocier la transaction en respectant les intérêts de toutes les parties ?
Le 21/09/2026 - Social
Création, embauche, investissement, transition numérique, innovation, économies d’énergie… Les dispositifs d’aide aux entreprises sont nombreux, mais encore faut-il les identifier au bon moment. Certaines aides sont réservées aux créateurs, tandis que d’autres peuvent être sollicitées plusieurs années après le…
Le dernier trimestre est souvent décisif pour les dirigeants. C’est le moment où l’on dispose enfin d’une vision suffisamment…
Après plusieurs années de préparation, de reports et d’annonces, la facturation électronique est officiellement entrée en vigueur…
Avec la rentrée de septembre, plusieurs évolutions sociales viennent modifier les pratiques des employeurs. Arrêts de travail,…
